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人才策略

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    人才策略:

        人才是企业发展之本,是企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。对愿意与企业同甘共苦、风雨同舟,能干事、干成事的实战人才给予提拔重用,同时注重培养那些积极向上紧跟时代步伐有潜质的员工成为公司的后备人才。

        在招募和选用人才方面,公司通过内部选拔和外部招聘等多种渠道广纳人才,丰富人才储备,以实现吐故纳新,激活人力资源整体的创造能力和潜在能力,促进公司快速发展。在选用人才的过程中,注重员工个人品质和实际工作能力,不论资历,不惟学历,不论背景,一视同仁,只要是人才就用。对不同类型的人才将根据其个人的能力和长处、性格和特点进行综合考虑、合理配置,组成结构合理、人际协调、交流顺畅、合作高效的工作团队。

        在培养和激励人才方面,公司为员工提供宽广的职业发展机会和施展才能的空间,让每一个进入公司的员工,都有可能成为人才,充分实现个人价值。员工只要有德有才,愿干能干,就有机会得到提拔重用,实现个人与公司的共同进步,共同分享公司的发展成果。 

        如集团公司近几年不断完善分配制度,向有特殊贡献的群体倾斜,如工程技术人员实行项目负责制,根据所承担项目的难易程度、经济效益大小发放项目津贴;工程技术人员实行内聘专业技术职务制度,被聘为主任工程师、副主任工程师、助理工程师的技术人员每月分别享受不同的技术职务津贴;每年在工程技术人员和技术工人中评选出10名技术拔尖人才,每月享受技术津贴2000元,对连续3年获得技术拔尖人才的5名员工发放优秀技术拔尖人才津贴每人每月2500元;每年全公司评出10名企业标兵,进行一次性奖励,并赴外地疗养旅游;每年度评出150名左右先进职工个人,并给予适当奖励。

     

    人才理念:

    ★ 没有人才的质量,就没有企业的质量,也就没有产品的质量。 

    ★ 尊重知识,尊重人才。 

    ★ 以事业留人,以感情留人,以待遇留人。 

    ★ 尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质。

    ★ 理解人,关心人,爱护人,信任人。 

    ★ 给想干事的人机会,给能干事的人平台,给干成事的人地位。

    ★ 岗位靠竞争,择业靠能力,报筹靠贡献。